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而甘肃西部作为金徽酒的重点培育市场，基数较低，未来有较大的增长空间，收入增速明显；同时，金徽酒在兰州周边市场占有率约为1/3，2019年前三季度收入处于稳步增长中。另外，2019年前三季度，金徽酒省外收入同比增长66%，经销商数量增长11家至163家，主要得益于金徽酒在省外的积极布局与投入力度。

CE：一年多以前，TCL开始了第四次变革，围绕建立全球竞争力，在过去这段时间，你们都做了哪些工作？李东生：这轮变革，我们首先是做减法，过去一年半里，我们大概重组、剥离了30家企业，企业的数目少了，所以我们整体营收的增长不大，因为有一部分业务剥离出去了，我们希望通过这个改变，让核心产业的竞争力得到提高。

专家认为，中国完全可以改变一下采购策略，先组织与国内对应型号进行性能对比试飞，进行详细评估后，再决定是否购买、如何购买，这样会更科学些，毕竟纸面性能和实际性能是有差距的。[本报赴莫斯科特派记者 刘煊尊 本报特约记者 李 强 本报记者 刘 扬]

一是专营机构建设落实到位。计划每家分行至少设立一家专营机构，重点开展单户授信金额在1000万元（含）以下的以民营企业为主的小微贷款业务；二是信贷工厂推广落实到位。年底前由现有的12家扩展为25家；三是产品服务创新落实到位。围绕产业链业务场景，进一步挖掘交易数据内涵价值，以信息科技为支撑，持续打造供应链融资竞争优势；

根据LVMH 2019财年第一季度财报显示，该集团销售额同比上涨16%，达到125亿欧元（约140亿美元），超过分析师预期的122亿欧元（约136亿美元），其中时装皮具品牌部门表现强劲。该部门2019年一季度销售额为51.1亿欧元（57.3亿美元），同比上涨20%，创下5年来新高。集团强调，核心品牌Louis Vuitton和Dior所有业务延续强劲的增长趋势，并在年轻消费者当中占有一席之地。

这轮体制改革的时间点选择得非常合适。当时的方案对企业的业绩提出了很高的要求，改革要成功，前提就是企业要高速成长。正好那时候，中国经济正在快速增长，如果不是这个时期，TCL的体制改革就很难有这样的效果。我们企业当时销售30多亿元，一年税收1亿多元。五年后，我们销售达到150多亿元，一年税收有15亿元至16亿元，是10倍的增长。这样的成长速度，是以后企业很难复制的。