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而当你有两套方案，不知道如何选择时，可以通过观测数据，进行A/B test，谁行谁上。迭代是一个非常重要的产品演化思想，但是这个思想并不一定非要在互联网上才能做，在线下也可以做。现在线下和线上有什么区别？原来线上全是数据化的，不用拍脑袋，根据数据决策。线下则更多是人为主导。现在线下是不是也可以数据化了？比如运用人工智能，用户来了一次，下次又来的时候，人工智能知道这个人和上次的是同一个人。再比如购买记录，以前是用ERP记录，现在小程序一扫，顾客买了什么东西，信息都是数据化的，以后还可以再加上传感器。

责任编辑：张义凌大和调低中国光大国际（00257）目标价，由9.75元降至7.2元，评级也由“跑赢大市”降至“持有”。大和认为，中国光大国际突供股，27股供10股，每股供6元，供股令市场意外，上半年盈利同比升23%，则符大和预期。大和称，原估计中国光大国际会以股本融资集资料不大可能成事，未来每年资本开支预计130-150亿元，但中国光大国际现已拥有200亿元资金，包括108亿元现金及143亿元可动用银行贷款，供股相对8月13日的收市折让率31.4%，基于今年股价累挫25%，对供股难以理解。因供股将抵销每股盈利增长，大和为此降级及目标价。

以日产在中国多年的布局，已经可以实现“带动其他品牌向上”。拿合资自主品牌启辰为例，由于在销售渠道（特别是销售人员）、售后保障方面享受到日产带来的红利，近年来迅速发展，成为东风汽车旗下自主板块最有潜力者之一。在雷诺与日产还是以联盟伙伴身份共存于中国市场时，很难直接将类似的套路复制，而一旦完全合并，从公司文化、管理体制、技术设计到保障渠道都能够加深关联，正如大众、奥迪和斯柯达在中国的操作。

（原题为《上海28家快递外卖企业推出骑手交通安全十大举措！》）来自上海的张先生曾向记者讲述这样一段往事：几年前自己去台湾旅行，和当地一位朋友约吃饭。结果这位朋友迟到近1个小时，理由是“先回家扔垃圾。”当时他觉得很不可思议。然而，如今上海开始实行垃圾分类后，张先生已然明白那位台湾朋友的心情。“现在每天分类干垃圾、湿垃圾就已忙得团团转，大家见面讨论最多的就是垃圾话题。”

根据公司章程规定，经董事会推举，在彭纯辞任后的董事长空缺期间，由副董事长任德奇代为履行董事长、董事会战略委员会（普惠金融发展委员会）主任委员职责。公开资料显示，现年57岁的彭纯，是一名“老交行”，先后在分行和总行工作，累计服务长达23年。彭纯此前历任交行乌鲁木齐分行、南宁分行、广州分行行长；交行董事、行长助理，副行长，执行董事、副行长。2010年4月至2013年，彭纯任中投公司副总经理兼中央汇金投资有限责任公司执行董事、总经理，于2013年10月回归交行，历任行长、副董事长、执行董事，自2018年2月起任交行董事长。

马尼拉大师赛最后一轮的竞争非常激烈，在最后阶段还一度出现了4位球手并列领先的局面，最终米卡-劳伦-申和范戈万尼基双双打出67杆（-5），以269杆（-19）的总成绩排在并列第1位，需要重返菲律宾的马尼拉南木高尔夫乡村俱乐部的18号洞进行延长赛来决出胜负。然而在加洞赛上，拥有1个亚巡赛冠军的范戈万尼基错失了7英尺的小鸟推，而米卡-劳伦-申则推进4英尺范围内的小鸟球，最终实现了自己的第一场亚巡赛胜利，拿到18万的冠军奖杯，上升至亚巡赛奖金榜的第14位。